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「关于企业」企业的概念是什么?

发表时间:2023-07-13 09:58:19  来源:资讯  浏览:次   【】【】【
    四个要素:名称、地址、组织架构、资产     企业的概念是什么? 一、企业的概念是什么?     企业是指具有独立法人地位、以营利为目的的经济组织。这是企业概念的.

    四个要素:名称、地址、组织架构、资产

关于企业
    企业的概念是什么?

一、企业的概念是什么?

    企业是指具有独立法人地位、以营利为目的的经济组织。这是企业概念的基本内涵。

二、什么是企业!

    企业,一般是指在社会化大生产条件下,从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
    1、企业是在社会化大生产条件下存在的,是商品生产与商品交换的产物。 
    2、企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。 
    3、就企业的本质而言,它属于追求盈利的营利性组织。
    4、企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动,向社会提供产品与服务,以满足社会需要。
    工业企业的基本职能:通过工业性生产活动,即利用科学技术与设备,改变原材料的形状与性能,为社会生产所需要的产品。

三、怎样迅速地了解一个企业?

    怎样看懂一家企业?
    我们经常听人说,判断公司好不好,能不能持续挣钱,关键是看人。也有人说,关键要看品牌。还有人说,关键要看产品。那么究竟要看什么呢?
   
    一、股权结构与公司治理
    无论是什么阶段,什么类型,多大规模的公司,起主导作用的都是人。所以,判断公司能不能保持竞争力,首先还是要看人。正如滴滴的创始人程维所说:创始人的边界就是公司的边界。不过,对不同的公司来说,「看人」的重点是不一样的。
   
    对于创业公司来说,股东和管理团队基本上是重合的。所以,公司创始人团队的格局和能力怎样,他们之间的股权比例是怎么的,对公司的发展起着决定性的作用。相比而言,哪怕公司其他方面的竞争优势不够明显,也不是要关心的重点。
   
    但是,当我们谈到上市公司时,情况就不一样了。因为,大部分成熟企业的股东和管理团队是分离的,也就是「所有者」和「经营者」不是一拨人。在国企中,这种现象尤其明显。这时候,好的股权结构和治理模式就是我们要关心的重点。
   
    1、股权结构
   
    所谓股权结构,简单来说,就是不同股东所占的股份比例大小以及相互之间的关系。
   
    通过股权结构,我们可以大概了解这个公司的性质。像格力电器,是受珠海国资委控制的,所以是一家国有企业。
   
   
    除了格力,我们熟知的五大行,两桶油等各种资源型企业大部分都是国企。
   
    而在新兴领域,像互联网,云计算,大数据,人工智能等行业,大部分都是民营企业,比如阿里巴巴,腾讯,百度,京东等等。
   
    由此可见,通过股权结构,我们不仅可以了解企业的性质,还能了解企业所在行业的类型。如果股权结构与行业类型不匹配,可能就会出现各种各样的问题。我们设想一下,如果BATJ是国企会怎么?反过来,如果民营企业想要进入能源、电力、金融等行业会不会成功呢?
   
    另外,股权的集中程度,也会影响企业的发展。比如,格力电器就是一个股权比较分散的公司。第一大股东格力集团,持股比例是18.22%。这有什么风险呢?一大风险就是,可能会出现「野蛮人敲门」的情况。2016年,姚振华举牌万科取得第一大股东之后,又开始举牌格力电器。后来因为董明珠去高层告状,才防止格力电器落入和万科一样的下场。
   

四、关于企业介绍的文案怎么写的既吸引眼球又不失严肃?

    无论什么企业,关于企业介绍的套路都是一样的,所谓吸引眼球就是让别人看着觉得这个公司真屌。
    关于企业包装有这么几个要素,首先你得搜集公司资料
    1.简介重中之重是企业定位,就是你们公司是干嘛的。举个最俗的,比如说“xx行业领导品牌”“xx领域开创者”,(尽管禁止,但仍然很多老板趋之若鹜……)你们到底想做什么市场,一言两语的概括最难了。
    当然,看字数要求可以再延伸到市场趋势,行业背景,总之就是在风口上,风光无限。
    2.搞清楚公司是干嘛的,然后公司得到的头衔罗列出来,什么上市公司,外企,融资到什么阶段,什么受到了政府的高度关注,领导慰问,得到了什么光荣称号,跟多少大企业合作过,与什么大公司达成战略合作伙伴,一顿夸。不说假话并不代表说的都是真话,牛逼是要吹的,要不谁知道你在干嘛。
    2.夸完公司夸团队,董事长,创始人,联合创始人,团队人员包装。什么名校信用背书,“团队皆来自北京大学,清华大学”等等。再不济各类MBA,商会,得到的行业证书,镀金的方式很多种,写吧……
    3.夸完团队夸文化,这么多人才之所以选择这家公司,一定是深入人心的企业文化。每个公司在创立之初都蕴含着啊创始人们的希望,想做什么公司,公司氛围怎样。老板的用人之道,管理之道,经营之道,写吧……
    4.为了公司有人情味,可以加一些企业故事,以老板艰辛奋斗史,神奇的合伙人巧遇,用心为客户服务为核心。
    5.企业文化完了,就该说自己公司的发展历史了。原则是成立很久,对某一领域持续聚焦,不断深耕或者多维度发展业务繁多,比如几几年成立,十多年专注某领域,在其他几个城市都成立分公司……
    反正就是,你写的让别人读着牛逼,打工的想来这上班,投资人想往里投钱,想创业的人想合伙,简介就成功了。
    尽情的吹吧,包装很重要,不要小看这份工作。

五、怎样迅速地了解一个企业?

    1.非该企业员工想要迅速的了解一个公司的企业文化,可以选择去该公司参观,看看公司的大概环境,企业的精神状态,员工整体士气等等,了解一下大概。
    2.也可以去搜索一些关于该企业的新闻或者评论作为参考。
    3.作为该企业员工时,不论那个职位新进公司的的每一位员工都应该了解公司的企业文化,历史背景,以及产品,待一段时间应该也就可以辨明产品的优劣了。

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